|
U 2004/2005.
godini, Rotari klub Doboj (dalje RC Doboj) će uložiti značajne napore
na procesu strateškog planiranja odnosno utvrđivanja smjernica kojima
će se voditi u narednih pet godina (2005.-2010.).
Inicijalna
faza zahtijeva skeniranje klupske klime i želja članova, što će se
realizovati posebnom anketom (upitnik), a koja će se realizovati u
januaru 2005. godine. Rezultati ankete, sa
različitih aspekata, će dati procjenu valjanosti
i korektnosti orijentacije rada RC Doboj, kako u redovnim aktivnostima
tako i u predviđenim projektima. Anketa ća pokazati kakve aktivnosti
RC Doboj članovi žele, posebno za kakve su projekte zainteresovani i
kako ostvariti beneficije rotari članstva, rotari fondacija i uprave
lokalne zajednice.
Obavezno će
biti obuhvaćene usluge i pomoć lokalnoj zajednici, razvoj rotari
članstva, internacionalne teme i projekti, smanjenje finansijskog
učešća povećanjem direktnog rada na projektima i susreti rotarijanaca.
Strateški
plan RC Doboj razvijaće se do kraja tekuće rotarijanske godine, a
zatim će u obliku odgovarajuće tekstualno-grafičke prezentacije biti
uključen u pojedinačne planove i programe RC Doboj u periodu od 2005.
do 1010. godine.
Strateško
planiranje započinje iskazima članova o razlozima udruživanja u RC
Doboj, te njihovom viđenju RC Doboj u budućim godinama. Strateški plan
treba ukazati i na odgovornosti članova RC Doboj.
Osnovni
ciljevi strateškog planiranja su: razvoj interne i eksterne
komunikacije, integracija novih članova, usklađivanje mogućnosti i
sposobnosti članova sa potrebama lokalne zajednice, fokusiranje na
lako prepoznatljive projekte, identifikacija i građenje uspješnosti.
Nakon
prezentovanja vizije RC Doboj na nekoliko sastanaka RC Doboj, istu
usvoja Skupština RC Doboj. Ciljevi i težnje definisani u viziji RC
Doboj čine osnovu za rad RC Doboj u narednim godinama.
|